综掘队工作总结

总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们来为自己写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编整理的综掘队工作总结，希望能够帮助到大家。

20xx年以来，干部职工在矿党政的正确领导下，紧紧围绕全年的方针目标，深入贯彻落实集团公司和矿“两会”精神及安全一号文精神，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念，围绕我矿生产管理各项目标，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任，考核奖励，进一步规范了安全生产工作秩序。不断强化质量标准化工作和现场隐患排查治理工作，围绕精细化管理和“五高”精品矿井建设全面提升团队素质，助推安全生产。现就的工作总结及近期工作安排如下：

第一部分：1—10月份方针目标完成情况

我队基本能按照方针目标实施进度表所列的项目如期进行。截止10月份大小机电事故8起，主要原因是日常检修工作不到位造成的。探头误值误报、监测不通讯事故0起，瓦斯超限事故3起，运输类跑车事故0起，1起风机无计划切换事故，无群体上访、越级上访和缠访事件的发生。

计划掘进进尺1705米，实际完成1661.2米，其中4、6、10月份未能完成矿制定的生产任务，4月份未完成任务主要原因是4.13瓦斯断电事故，工作面迎头顶部冒落5.8m（长）7.8m（宽）1.5m，两帮片帮采用打木垛方式进行支护，顶板冒落前后段15米进行加强支护，从4月13日至4月22日基本上支护完顶板冒落处，导致全月未能完成当月生产任务。6月份未完成任务主要是因为4310措施巷掘进至开口段177米时揭露f81断层，断层影响范围前后15米，30米区段为破矸进行掘进，由于两帮都是矸石，割煤和支护速度较慢，导致未能完成当月生产任务。10月份未完成任务主要是10.8号发生了瓦斯断电事故，全员脱产培训四天，且前方地质构造情况不明晰，黄色预警措施中每循环所施工的钻孔数量多，加强顶板支护时较费时等原因导致未能完成任务。

我队注重人才方面的发展和培养，每半年组织一次以瓦斯防突、防治水、顶板运输、机电设备为主的班组长业务培训。培训过程中表现突出的人进行重点培养，构建合理的人才梯队，建立问责机制，防止出现人才“断档”。

凝聚力工程方面，制定凝聚力工程建设实施方案和考核制度，对于违反队组内部团结和形象的个人进行重罚。开通职工上诉渠道，严格按程序进行逐级上访，坚决杜绝越级上访事情的发生。另外，开展安全堡垒工程建设和开展干部形象工程建设。

第二部分：年工作开展情况

一、队伍建设方面：

1、强化干部管理，推进班子建设。

加强对干部的管理教育，完善了干部的管理考核办法。对所分管的工作做到了分工明确，责任到人，对干部思想工作出现的问题经常开展谈心和交流活动，做到相互沟通相互理解。坚持大事讲原则，小事讲风格，对干部工作中出现的失误严格考核，加大考核力度，对事不对人，处理结果及时通报。让干部感觉到自己身上的压力，从而增强责任感和使命感，同时要求干部要严于律己转变作风，不搞特殊，不利于团结的话不说、不利于团结的事不做。不准和职工在一块喝酒赌博，不做有损单位形象的事，要求干部要做事先做人，有效提高了干部的整体素质，增强了班子的凝聚力和战斗力，确保各项生产工作任务的顺利完成打下了良好的思想基础。同时，要求干部认真落实王矿长提出的“五多五少”、“四个想一想”，进一步规范了管理干部的作风和工作良好行为的养成，有效促进了工作的顺利开展。

2、突出抓好职工队伍建设

（1）开展不间断的思想教育，树立典型，弘扬正气。把干部职工认为工作积极、踏实肯干、吃苦性强的同志树为典型，在全队职工中大力表彰，号召大家向他学习。使大家学有榜样，赶有目标，同时也鞭策了后劲，使全队干群风气正、士气旺、干劲足。

（2）注重选拨培养和使用人才，把有知识肯吃苦年轻的同志调整到班组长和技术性强的工作岗位上来，给他们搭建舞台，让他们施展才华。把对单位做出突出贡献的骨干人员提拨到副职管理岗位上，以此带动和影响一大批人员，激发了工作的活力。

（3）强化劳动组织纪律的管理和考核，主要采取的办法有：一是严禁赌博喝酒、打架吵嘴，不服从指挥，一经发现从重处罚：二是对出现旷工和出勤不正常的职工要给以停工检查、扣分处理和交纳抵押金等办法进行处理。三是严格落实员工“几必须、几不准”的掌握情况，促使员工严格按照标准干活，努力打造本质安全型员工队伍建设。

3、不断强化班组建设和自主管理

为推进安全生产工作顺利推进，我队不断在班组建设和自主管理上下功夫。在班组管理方面我队深入学习贯彻《白国周班组管理法学习资料》、《—标杆集体特色做法汇编》、《综掘一队探索精品区队建设经验交流》和《班组建设经验交流》等学习资料，汲取好的经验及做法，学习先进、取长补短，结合该队实际，不断加强班组建设和班组安全宣传教育工作，深入开展班组竞赛活动，按生产任务、安全管理、质量标准化三项指标综合对班组进行工分奖惩考核，每月公布，并作为年终评比先进班组、优秀班组长的主要依据。使班组之间学有方向、赶有目标，增强了班组工作的主动性和积极性。同时，不断提升自主管理和工作绩效，建立健全了自主管理考核制度，坚持每月召开一次由副班长以上人员参加的队委会，针对工作中发现的问题进行总结，提问题、找差距、研究解决办法，制定下步打算；每月下发任务安排后，严格执行一周一计划，一周一小结工作，进一步细化了工作安排，并张贴于交接班室内，接收全员的监督，有效推进了自主工作的主动性。

二、生产组织方面

1、攻坚克难，强化工效，全力以赴推进生产工作稳步运行。

今年以来，综施工的巷属防突工作面管理，在安全生产过程中紧密围绕“安全第一、预防为主”统筹安排，科学组织生产。一是抓好生产环节，合理安排生产工序，减少环节影响；加强设备检查保护，减少机械事故；统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度；二是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和出勤率，充分调动职工的积极性；三是抓好机电设备。针对年初我队和准备六队共用出煤设备3部溜子、2部皮带，两队出煤煤量大、设备运转时间长、准备六队巷道施工岩巷，导致出煤设备疲劳作业、负荷大，事故频发，影响生产的现象，我队加大力度管理机电设备的运行情况，通过定期对岗位人员进行培训，建立健全检修质量包保责任制，做到“小问题不过班，大问题不过天”，设备影响时对包机人员给予一定的工分处罚，对维护设备好的进行周奖励，有效提高了机电设备开机率，保障了设备的正常运行。生产进尺也由每班1排的现状向每班3排迈进，生产进尺得到了不断提高。在经过“4.13”事故深入反思后，5月份我队在4310措施巷施工以来，全队士气高度膨胀，生产二班突破了上半年以来班组最高进尺6米，为其他班组树 ……此处隐藏20552个字……作中，安全必须严防死守，不允许半点马虎。我队在安全管理工作中始终头脑清醒，保持高度的警惕和认识的态度，充分落实《煤矿安全规程》中规定的每一条规定。从班组长到队长各级管理人员在跟班过程中都严格按照安全管理的标准进行大力度的监督管理，对待“三违”人员及时督促过五关，区队技术员对其及时组织相关安全培训。对隐瞒、谎报轻皮破伤事故的班组长等相关人员严肃处理，对屡教不改的顽固工，队上进行二次处罚并连带相关责任人。积极组织员工参加每月逢“1”“7”的安全例会，及时的传播全国关于煤矿安全的典型事故案例并学习安全知识，进一步提高职工的安全意识。对安检科下发的隐患整改通知书及时安排班组整改到位，并将整改情况及时反馈至安检科，今年全年整改隐患共计000条，相比去年减少00%。班组在日常工作中教育并鼓励职工并设有群监员查找现场存在的危险因素和人员的危险行为等一系列的措施和方法的落实，为我对的安全工作保驾护航。

本年度，我队共发生了00起轻皮破伤事故，无伤亡事故。人员“三违”00例，相比去年减少00%。

存在问题：

1、现场管理存在漏洞，职工自我约束意识淡薄，侥幸心理明显，盲目蛮干思想严重，班长管理力度不够。

2、虽然一直在强调安全，但是重视安全是阶段性的，没有做到警钟长鸣，职工在个人安全工作上立场不坚定。

3、新工服从班长安排意识淡薄，充分体现对安全例会不重视。

六、班组建设

班组是矿井安全生产中的最基层单位和活路安排单位，是企业的细胞和职工的直属上级。矿井的各项管理工作和目标任务的实现都要依靠班组来实现。我队班组建设工作注重提高班组管理水平规范化、制度化以及班组长的组织与协调能力，及班组成员的相互配合及团队精神。

这些集中体现在矿井组织的“篮球比赛”、“拔河比赛”、“技术比武”及井下的支护工序上默契配合等活动中。这一切不仅丰富了职工业余生活还锻炼了职工团度配合的默契程度，调动员工的工热情，激发合作潜能。

今年来，班组文明有明显提高，杜绝了管理干部大嗓门、燥脾气、全队人员会议上打电话吸烟的不良习气，井下接打电话都以“你好”等文明用语开始对话；班组管理正规化，杜绝了事后请假、不销假、无公分的做法，同时改善了特殊工种专人专岗的工作要求；干部员工和谐化，主要体现在职工埋怨的语言减少，班长拒绝了以权压人，班长井下带头干工作等方面。

存在问题：

1、今年新上任班长较多，经验不足，对班组建设的认识深度不够。

2、班组建设，多数职工不能积极呼应政策号召。

3、没有完全形成各级齐抓共管的局势。

七、职工教育培训

职工培训是企业不可少的，企业若想发展，必须加大职工的培训工作。培训工作作为矿井安全的导航，没有有效的职工培训，职工的技术及思想发展也无从谈起。今年来，我队积极组织职工参与矿井各科室的各种培训活动00次，通过看典型的事故案例分析宣传片，和各科室科员的精彩讲座，认真的完成下发的考试试卷。并且我队及时组织技术员针对每一项工程所编写的措施及科室施工通知单对班组进行特别讲解，通过一系列的教育培训使作业人员及班组长进一步了解相关的参数及要求，全方位、多途径的提高综合素质，为安全生产提供了坚实的基础。

存在问题：

1、员工学习兴趣不浓，缺乏强有力的措施和方法。

2、区队职工文化水平差异较大，造成培训目的很难完全达成。

3、职工对培训的认识不够，抱着凑数、敷衍的方式进行。

八、机电管理

机电管理重点在于设备维护、操作。我队重点在三采区，由于三采区巷道设计较长，巷内开关及安设的绞车比较多，操作频繁，所以年初，我队合理利用班前会、培训会，组织职工学习相关的业务知识，并任命有技术、有经验、有责任心的人员担任包机组组长，切实负起设备的检修维护工作，对所有设备做到定期检测、定期维护、定期排查，并不定期对区域内的线路及接线盒打开检查，对发现的问题现场进行整改，坚决杜绝电气设备有失爆存在。定期对区队各班组的机电设备台帐及设备检查记录、检修运行记录、更换记录等记录，要求相关人员按时填写，有故障及时汇报，形成设备闭环管理，操作人员实行现场交接班制度，为设备的良好运行提供保障。从而有效的遏制了机电事故的发生。

设备管理离不开机电专业人才，今年来，我队积极响应矿以师带徒人才培养计划，锻炼出了一批年轻的机电操作工。八点班上，我们对有一定基础、爱好综掘机司机、检修的员工进行实践操作培养，带出了几位储备人员。

井下设备材料备品备件也是机电管理一大方面，由于掘进任务比较紧，所以今年来，我队要求支护工具、运输设备零件等必须有备品备件，各种油液随时检查确保正常生产，做到了材料提前计划，设备基本不影响生产。

存在问题：

1、设备的检修配件库房配备不充足，购进时间太长。

2、生产和检修分工不彻底，检修班次依旧生产，设备检修无保障。

20xx年工作计划

根据20xx年工作中存在重点的问题，和20xx年矿井的工作安排，我队计划如下：

1、掘进任务：合理组织人员，提高管理水平，努力地完成20xx年矿井下达的掘进任务。

2、工程质量：在工程质量管理上，严格按照质量精细化标准执行，区队实行技术员包班认真监督，在工程质量及进度上安设验收员考核，对于不合格的工程及时透明性的出现在点工薄上，并适度加大考核奖罚力度。

3、安全管理：

①进一步完善区队的管理制度和执行标准，严格执行。

②适度放宽班组长在安全管理上的管理范围，同时班组长发挥自己的主观能动性，参插利用自己的管理方式管理职工并承担相应的管理责任；

③对于不遵守纪律和管理制度的从班长一级严格监督并处罚；

④对辨识重大危险源或隐患的人员或班组给与奖励；

⑤严格实行现场交接班制度，同工人同上下，并且班组之间相互检举。

4、技术管理：

①在施工作业规程及措施编制上更详细化，并将施工人员的意见纳入考虑范围；

②技术服务上加大技术员现场主动指导工作的力度；

5、班组长管理：

①实行严格的绩效考核和奖罚措施；

②实行班组之间的质量标准化考核、主管领导打分评议考核、民主评议考核等方法；

③对不负责任的班长重新推荐选举；

④从组长中选出一个后备班长，和前三个班长进行考核，根据考核结果，前三个有一个不合格的后者及时晋升填补。

6、材料管理：

①完善材料管理制度，明确相关责任人的职责和义务；

②严格执行制度，提倡员工修旧利废，杜绝浪费材料。

7、设备管理：

①继续执行包机组制度，规范设备管理。确保设备完好。

②明确设备管理责任人，明确职责和义务，更新设备牌板上的包机人员姓名，使责任明确化。

③明确检修人员的义务及维护工的职责，严防遇事推诿扯皮。